„Diversität ist mehr als nur ein Nice-to-have-Faktor“

Tijen Onaran: Diverse, wissenschaftliche Erhebungen haben Unternehmen mit Frauen in den obersten Führungslevels analysiert. Diese haben festgestellt, dass diejenigen Firmen, die einen höheren Frauenanteil haben, finanziell erfolgreicher sind. Tatsächlich spielen Frauen in der Digitalisierung eine ausschlaggebende Rolle, weil sie klassische Unternehmenskulturen eher hinterfragen und kollaborative Arbeitsweisen mehr in den Vordergrund stellen. Um Frauen in der Digitalisierung sichtbar zu machen und sie stärker miteinander zu vernetzen, haben wir die Organisation “Global Digital Women” ins Leben gerufen. Für mich ist Diversität mehr als nur ein „Nice-to-have-Faktor”, sondern essentiell, damit Unternehmen im digitalen Zeitalter wettbewerbs-, überlebens- und innovationsfähig bleiben. Aber mir ist natürlich bewusst, dass Diversität nicht nur Geschlechtervielfalt beinhaltet.

Tijen Onaran: Ja, absolut. Ich erkenne da eine klare Tendenz. Experten haben analysiert, worauf die jungen Talente, die jetzt in die Jobs kommen, bei der Arbeitgeberwahl Wert legen. Der ausschlaggebende Punkt ist Diversität. Sprich: Junge Talente achten bei der Arbeitgeberwahl darauf, wie divers Unternehmen aufgestellt sind. Geschlecht ist hier eine Komponente – Diversität meint aber auch Nationalitäten, Branchen und Altersklassen. Divers zusammengestellte Teams sind innovativer und bieten eine umfangreiche Expertise im Team. Der Erfolg von Global Digital Women verdeutlicht: Unternehmen machen sich auf den Weg, diverser zu werden und engagieren sich, um zukunftsfähig zu bleiben.

Tijen Onaran: Ein wichtiger Grund ist, dass es besonders in der Tech-Branche sehr viele Start-Ups gibt. Diese jungen Unternehmen sind noch sehr männer-dominiert. Der ausschlaggebende Punkt ist aber, dass in der Schule schon Stereotype fabriziert werden – genau in dem Zeitraum, in dem man die Weichen für die Zukunft stellt. Jungen Mädchen wird weniger zugetraut, eines Tages in einem Digital-Job zu landen, als Jungs. Sie stellen sich selbst infrage bzw. trauen sich nicht zu, künftig in einem Tech-Unternehmen zu arbeiten. Das muss dringend angegangen werden. Einige Schulen beschäftigen sich damit, indem sie digitale Vorbilder einladen.

Tijen Onaran: Es ist wichtig, sowohl weibliche als auch männliche Vorbilder zu zeigen. Statistiken haben allerdings ergeben, dass die Wirkung von weiblichen Vorbildern auf junge Frauen elementar für ihre Weiterentwicklung ist.

Tijen Onaran: Nach meinen Beobachtungen setzen sich viele Start-Ups mit dem Thema Diversität kaum auseinander. Ich kann das nachvollziehen: Du bemühst dich, effizient und schnell zu sein. Du möchtest Talente ins Team zu holen, die passen oder ein ähnliches Mindset haben. Da durchdenkst Du das Thema Diversität vielleicht nicht zu Beginn, weil es für Dich irrelevant ist. Das ist aber schon der Grundfehler. Diversität muss von Anfang an in die Unternehmenskultur miteinbezogen werden. Sonst ist eine Etablierung unmöglich. Da sehe ich bei Start-Ups einen starken Mangel.

Tijen Onaran: Ich sehe, dass sich Konzerne als auch Mittelständler auf den Weg machen und verstanden haben, dass sie in dieser Hinsicht investieren müssen. Das Ausschlaggebende ist immer: Steht der CEO eines Unternehmens, ob männlich oder weiblich, hinter dem Thema Diversität? Das Commitment seitens des CEO muss vorhanden sein, damit Diversität gelebt und umgesetzt wird. Mittlerweile wird bemerkt, dass die traditionelle Arbeitsweise nicht mehr zeitgemäß ist. Heute muss man neu denken, weil die Projekte vielfältiger, größer und internationaler geworden sind. Und dafür spielen diverse Teams eine wichtige Rolle. Allerdings geben die obersten Führungsriegen, sprich auf Vorstandsebene, teilweise noch ein sehr trauriges und homogenes Bild ab. Genau das möchten wir als Global Digital Women ändern.

Tijen Onaran: Ja, natürlich. Wir machen das bereits aktiv. Erstens ist die Jury des Digital Female Leader Awards divers besetzt. Zweitens haben wir ein Format, das sich “Man of the month” nennt: Auf Instagram oder auf anderen Kanälen interviewen wir Männer, denen das Thema Diversität aus ganz unterschiedlicher Motivation ein Herzensanliegen ist. Drittens bemerken wir auf unseren Events, dass immer mehr Männer kommen, weil unsere Veranstaltungen inhaltlich die Themen Digitalisierung und Innovation behandeln – und Diversität ein Treiber dafür ist. Ich mache Global Digital Women nicht nur aus dieser geschlechtergetriebenen Debatte heraus. Tatsächlich spaltet eine solche Debatte beide Geschlechter eher, als dass es sie zusammenbringt. Denn mein Ziel ist es, dass das Geschlecht keine Rolle mehr spielt. Dass wir keine Schlagzeilen mehr haben wie: „Die Frau hat’s endlich geschafft“ oder „Wie fühlst Du dich als Frau im Job?“, sondern dass es wirklich um den Menschen selbst geht. Um die Expertise, den Erfahrungswert und die Geschichte dahinter.

Tijen Onaran: Ich bin immer noch nachhaltig beeindruckt. Das klingt vielleicht übertrieben, entspricht aber der Wahrheit. Es waren über 100 Leute aus ganz unterschiedlichen Branchen zu Besuch. Ich hatte einige Gespräche mit Thomas Volk, dem CEO von CANCOM. Dort habe ich gemerkt, dass er jemand ist, der mit internationaler Expertise das Thema Diversität in verschiedenen Dimensionen betrachtet. Für ihn ist das Thema selbstverständlich. Und genau das meine ich mit dem Commitment von einem CEO.